概述
今天,供應鏈管理(SCM)已被視為企業運營成功的關鍵。實施供應鏈管理的企業與戰略性供應商共同設計、創造及分享市場供求信息,其運作空間已無限延伸至企業運營領域之外;同時,傳統企業間的競爭方式也隨之轉變為企業供應鏈間的競爭,企業與合作伙伴之間的合作關系日趨緊密,大家關注的重心不再是產業鏈上利益分配的比例,而是如何擴大可供分配的利益。競爭的加劇要求企業能夠更敏捷地響應市場需求,縮短產品上市周期,使產品結構與市場需求結構相匹配;同時,對于那些物流成本高居不下的企業,高效的物流管理和資金周轉也成為了提高企業競爭力的核心。金算盤供應鏈管理解決方案萃取了現代企業管理思想的精髓,集銷售與分銷管理、采購管理、庫存管理、市場管理、客戶管理、供應商管理于一體,實現從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的全過程物流集成與控制。幫助企業把客戶、經銷商、供應商以及協作單位納入到一個緊密聯系的生態鏈中,有效地安排企業的經營活動;滿足企業充分利用現有資源快速高效地進行生產經營的需求,進一步提高工作效率和擴大競爭優勢。計劃、執行、考核與處置功能在整個方案流程中得到實現,使企業整個管理流程更加清晰、預算控制更加有效、企業決策更加科學。